近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市九原區(qū)對9名不勝任工作的科級干部，給予崗位調(diào)整或組織處理；對工作中表現(xiàn)突出的12名副科級干部予以提拔，對日常表現(xiàn)突出的24名優(yōu)秀年輕干部給予職務(wù)職級晉升。

今年以來，九原區(qū)在貫徹落實各級組織部長會議精神、破解組織工作重點難點問題“揭榜領(lǐng)題”過程中，“嚴格選人用人，讓能擔(dān)當者上；嚴格考核評價，讓不能擔(dān)當者讓；嚴格管理監(jiān)督，讓不愿擔(dān)當者下”，推進干部“能上能下”工作機制，督促黨員干部踐行忠誠干凈擔(dān)當?shù)氖姑��?/p>

如何把能擔(dān)當、敢擔(dān)當、善擔(dān)當?shù)母刹�，特別是優(yōu)秀年輕干部及時用起來？九原區(qū)的作法是，在嚴格遵循組織程序的基礎(chǔ)上，不簡單以票取人、憑主觀印象用人，而是以實績?yōu)閷?dǎo)向，建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)正、負面清單，全面衡量干部的政治素養(yǎng)、擔(dān)當意識、工作能力、為民情懷等。今年4月以來，已將在疫情防控、基層治理、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等工作中表現(xiàn)突出的8名副科級干部提拔為科級正職，把日常表現(xiàn)突出的4名優(yōu)秀年輕副科級干部提拔為正科級；對日常表現(xiàn)突出的24名優(yōu)秀年輕干部給予職務(wù)職級晉升。

同時，探索運用“綜合式”“報告式”“通報式”“登記式”“晾曬式”等五種考核方式，對科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展季度排名，對連續(xù)2次排名在全區(qū)各系統(tǒng)靠后的班子成員，進行提醒談話；用系列措施增強干部隊伍活力。

“過去選拔干部，主要靠推薦、考評等，‘印象分’很高；現(xiàn)在更要看實際能力，讓有能力的干部有平臺，讓不稱職的干部‘下舞臺’�！本旁瓍^(qū)委組織部負責(zé)人說，今年以來該區(qū)已對5名素質(zhì)能力不適宜繼續(xù)擔(dān)任其職務(wù)的科級干部，交流到其他崗位；對2名重點工作履職不力的科級干部，調(diào)整出正職崗位；對2名在疫情防控一線表現(xiàn)不力的科級干部分別給予約談、誡勉的組織處理。另外，區(qū)里完善容錯糾錯機制，對4名符合規(guī)定的干部予以容錯糾錯，保護能為者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（記者 賈立君）

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