今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市烏拉特中旗堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力探索政治素質(zhì)具象化、差異化考核辦法，構(gòu)筑起政治素質(zhì)和工作績效二元結(jié)合，平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核三維一體，組織考核、群眾評議、單位互評、綜合審定四管齊下，提拔重用、職級晉升、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、儲備培養(yǎng)、組織處理五個(gè)一批“2345”考評體系，切實(shí)發(fā)揮出考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用。

看常態(tài)，識品性，平時(shí)考核重“壘土”�！昂媳е�木，生于毫末；九層之臺，起于壘土�！睘趵�特中旗通過“一聽二查三談”，扎實(shí)做好平時(shí)考核工作�！耙宦牎�，廣泛聽取干部群眾、服務(wù)對象、管理對象關(guān)于被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評議意見，了解領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在不講原則、不聽指揮、逃避責(zé)任、不勝任工作的情形。“二查”，對照指標(biāo)任務(wù)臺賬、崗位職責(zé)規(guī)范、不擔(dān)當(dāng)不作為清單等“明白卡”，查看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)發(fā)言提綱、民主生活會批評和自我批評、巡視巡察反饋等材料，分析其樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”等情況；采取實(shí)地查看、明察暗訪等方式，查看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部處理復(fù)雜問題、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平�！叭�談”，與被考核領(lǐng)導(dǎo)干部本人深談學(xué)習(xí)情況，分析其理論思想和政策法律水平；深談工作推動(dòng)落實(shí)情況，分析其政治能力和政治擔(dān)當(dāng)；深談興趣愛好、生活圈、社交圈，分析其成長環(huán)境、思想道德、“三觀”維度等，全面了解干部、準(zhǔn)確識別干部。

看動(dòng)態(tài)，識擔(dān)當(dāng)，專項(xiàng)考核重“棱角”。每個(gè)人都有自己的個(gè)性特點(diǎn)和能力特長，人崗相適、人盡其才是組織意圖和個(gè)人意愿的完美結(jié)合，更是黨的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的完美結(jié)合。烏拉特中旗通過對鄉(xiāng)村振興和牧區(qū)現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境、創(chuàng)建全國文明城市、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、個(gè)別談話、民主測評、查閱資料、走訪群眾等方式，考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)和急難險(xiǎn)重任務(wù)一線中的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀念、擔(dān)當(dāng)作為、工作能力、履職成效等情況，分析其在“關(guān)鍵時(shí)刻”“緊要關(guān)頭”的政治素質(zhì)和綜合能力，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)，遇事躲閃推繞、拈輕怕重、事不關(guān)己高高掛起的假作為、不作為問題，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部以“趕考”心態(tài)完成專項(xiàng)工作任務(wù)。

看事態(tài)，識才能，年度考核重“全像”。俗話說：“出水才見兩腿泥！”知事識人，以事見人，是中國共產(chǎn)黨用人的重要原則。烏拉特中旗統(tǒng)籌“一辦六組”（即：考核辦和黨群部門、政府部門、全面深化改革、全面依法治旗、黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)六個(gè)目標(biāo)考核組），科學(xué)設(shè)置指標(biāo)任務(wù)、權(quán)重分值和評價(jià)辦法，按季度監(jiān)控評價(jià)指標(biāo)運(yùn)行情況，量化打分與定性評價(jià)結(jié)合，明確“好”“較好”“一般”“差”等次。對季度考評對象存在的不足和問題，以“一封信”的形式向相關(guān)部門一把手反饋，督促其及時(shí)整改完善，提升工作質(zhì)效。結(jié)合年度考核，進(jìn)行綜合分析研判，精準(zhǔn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績和領(lǐng)導(dǎo)干部“能”“績”水平，彌補(bǔ)過去以年底民主測評得票多少評價(jià)干部的缺陷。同時(shí)，委托市民調(diào)中心通過電話詢問形式，開展2021年工作滿意度調(diào)查，結(jié)合旗領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、單位互評等方式，提高考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

看狀態(tài)，識人才，“五個(gè)一批”重“結(jié)果”。對政治素質(zhì)高、有魄力、能干事的領(lǐng)導(dǎo)干部，同一考評領(lǐng)域，實(shí)績突出、綜合排名前10%的領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先提拔重用一批或職級晉升一批；對工作成效明顯、排名前10%的干部，結(jié)合年度考核，給予嘉獎(jiǎng)、記功、授予稱號和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一批；對政治素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力的干部，儲備培養(yǎng)一批，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)；對工作不力、不擔(dān)當(dāng)不作為，甚至政治素質(zhì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行“一票否決”，按照相關(guān)規(guī)定組織處理一批。此外，建立問題梳理甄別和反饋督辦機(jī)制，根據(jù)平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核情況，為每個(gè)單位形成一份領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績清單和問題清單，以專報(bào)形式上報(bào)旗委，作為干部選任、評先評優(yōu)、能上能下、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，同時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)，對干部本人進(jìn)行提醒約談，要求限期整改上報(bào)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干事活力。（浩畢斯哈拉圖）

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